前不久，酒鋼宏興股份不銹鋼分公司召開“對標對表”工作啟動會，安排部署2022年“對標對表”工作。　　該公司要求各單位進一步健全內部“對標對表”指標體系和管控體系，按照公司、部室、作業(yè)區(qū)、班組的分級管控模式，不斷拓展和完善各層級指標體系，對關鍵機組、關鍵設備設置重點跟蹤指標，聚焦重點，以點帶面，力爭做到指標管控體系全覆蓋、無死角。要積極向行業(yè)先進、標桿企業(yè)學習，以行業(yè)先進企業(yè)為標桿，通過對標交流學習，借鑒先進思路、方法、工藝和技術，改進企業(yè)內部生產經營、管理、工藝技術，提升發(fā)展質量。要借鑒國際一流不銹鋼企業(yè)的經驗，有針對性地開展設備升級和品種開發(fā)，不斷提升酒鋼不銹鋼產品競爭力，助推企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展?！　〗Y合2022年經營發(fā)展目標，該廠共設置64項重點對標指標，9項公司級指標，53項作業(yè)區(qū)（部室）級指標，2項同類產線指標，覆蓋生產、銷售、采購、質量、能耗、成本、管理提升等方面，形成“對標對表”體系表，按月推進各項工作的落實。